Развертывание программ повышения

операционной эффективности

Вы надеетесь, что новые знания будут применяться обученными сотрудниками едва ли не с первого дня. А качество обучения оцениваете просто умозрительно.
Обучение – всегда расходы. Как показывает практика, такой подход по большей части в случае с бережливым производством бесполезен.

Знания, которые получаемые сотрудниками при обучении, должны применяться на практике сразу же. В противном случае они просто забываются. В лучшем случае остаются неприменимой теорией.

По этой причине я обычно предлагаю услугу именно ВНЕДРЕНИЯ бережливого производства в вашей организации. Она тоже включает обучение. Но суть - сопровождение преобразования производственной системы организации на основе принципов бережливого производства.

Основным эффектом от реализации программы операционной эффективности должно стать должно стать улучшение финансовых показателей компании. При этом влияние проводимых мероприятий на результаты работы может быть разным. Какие-то дают быстрый понятный эффект (оказывают непосредственное влияние на прибыль организации). От каких-то эффект является косвенным. Но это не означает, что его влияние на общие результаты организации в долгосрочной перспективе является нулевым.