Согласие на обработку персональных данных
Последний планировщик (Last Planner)
Последний планировщик (Last Planner)
Применение инструмента Последний планировщик (Last Planner) в рамках концепции Бережливого производства для оптимизации производства работ на строительной площадке
"Хаос" - можно сказать, что это естественное состояние реализации строительных проектов. Особенно, если наблюдать со стороны.
Это обуславливает необходимость особенного инструментария, который позволял бы проектам достигать их целей. При этом этот инструментарий должен обеспечивать высокое качество строительства наравне с требуемой производительностью и без существенного увеличения бюджета.
Last Planner
Каждый объект строительства и производственный процесс является уникальным. Строительство проводится с учетом разных физических условий, индивидуальных требований заказчика , его финансовых возможностей и множества других факторов. Поэтому даже при строительстве типовых зданий каждый новый проект отличается от предыдущих.
Болльшое число участников строительного производства, длительность строительства, территориальный разброс проектов также отрицательно влияют на эффективность управления. Гибкой современной системой управления, учитывающей все факторы, является - Last Planner.
Болльшое число участников строительного производства, длительность строительства, территориальный разброс проектов также отрицательно влияют на эффективность управления. Гибкой современной системой управления, учитывающей все факторы, является - Last Planner.
Частые проблемы в строительстве
-
систематическое превышение сроков - систематическое превышение бюджета проекта
- низкая производительность
- невысокое качество строительной продукции
- простои
- низкий уровень квалификации некоторых работников
- сложные условия труда
- неполное соблюдение требований промышленной безопасности, охраны труда, окружающей среды и т.п.
Негативные аспекты традиционного управления строительным проектом
Именно с этими негативными аспектами в строительстве призван бороться Last Planner
- принятие несвоевременных, непоследовательных, иногда необоснованных решений высшим руководством
- низкая результативность коммуникации и информационных потоков;
- отсутствие нормального взаимодействия с партнерами по проекту;
- низкая мотивация персонала к качественному и результативному труду;
- низкая организационная культура и отсутствие командной работы внутри строительной организации;
- полное отсутствие стремления к совершенствования в рамках операционной деятельности
«Последний планировщик» – целостная система, которая подразумевает, что каждая из ее частей необходима для успешного выполнения проекта по «Бережливому строительству». Несмотря на соблазн посмотреть на систему как на набор элементов, конструктор, из которого вы можете выбрать только те части, которые вам понравились (или кажутся самыми простыми с точки зрения реализации), крайне важно двигаться последовательно не пропуская и не исключая ни одного из них.
Основные этапы Last Planner
Часть 1. Общий график строительства объекта (Master plan)
Подготовка «Общего графика строительства объекта» является первой часть системы «Последний планировщик», заключается в планировании основных этапов строительства и выполняется в самом начале проекта. «Общий график строительства» необходим для определения основных вех в выполнении проекта и ритма, в котором должен продвигаться проект, для успешного завершения. Обычно вехи это даты начала и завершения каждой из фаз проекта и даты начала закупки строительных компонентов с длительным циклом производства.
Часть II. Планирование фазы (Phase planning)
«Планирование фазы» осуществляется за два-три месяца до начала каждой из фаз. Разбивка проекта на фазы зависит от масштабов и сложности работы и проводится при подготовке «Общего графика строительства». Начало и окончание каждой фазы закладываются как вехи в «Общем графике строительства». «Планирование фазы» является договоренностью между Планировщиками о том, каким образом будет выполняться работа внутри фазы.
Часть III. Предвидящее планирование (Lookahead planning)
«Предвидящее планирование» необходимо для обеспечения выполнимости работы. Здесь Планировщики проверяют, есть ли препятствия для выполнения предстоящих работ, определенных во время «Планирования фазы». Как правило, здесь охватываются работы на ближайшие 6 недель, хотя в сложных проектах можно сдвигать горизонт дальше. «Предвидящее планирование» используется для того, чтобы сфокусировать внимание команды на работах, которые должны быть готовы к выполнению в ближайшее время.
Часть IV. Недельное планирование (Weekly work planning)
«Недельное планирование» фокусируется на том, что конкретно каждый Планировщик будет делать, чтобы выполнить обязательства, принятые на этапе «Планирования фазы». Для этого готовится «Недельный план», в котором каждый Планировщик определяет задачи, которые его команда будет завершать в каждый день следующей недели. Решающую роль в «Недельном планировании» играет выполнимость каждой задачи (работы).
Часть V. Совершенствование (Learning)
«Совершенствование» фокусируется на обучении команды на основе того, что уже сделано к данному моменту. Совершенствование – ежедневная работа команды бережливого проекта. Система «Последний планировщик» предоставляет возможности для совершенствования в двух случаях. Первый – на ежедневном координационном совещании. На этом коротком импровизированном совещании Планировщики сообщают, выполнила ли их команда задачи, запланированные на день. Если не выполнила, договариваются о том, что нужно сделать, чтобы несмотря на это, выполнить Недельный план. Такое ежедневное совершенствование критически важно, так как оно проще, чем еженедельное, которое, в свою очередь, гораздо проще ежемесячного.
