совершенствование процессов на основе Теории ограничений (ТОС)
Теория ограничений - эффективный управленческий подход, который был разработан в 1970‑х годах израильским физиком Элияху Голдраттом.
ТОС включает как уже готовые инструменты и решения для совершенствования систем управления, так и методологию для решения проблем организаций в .
Максимально быстрый результат
Главные отличия Теории ограничений от других подходов в управлении:
- высокая скорость достижения существенных результатов
- минимальный объем материальных затрат при внедрении новой системы управления
Результат с минимальными затратами
Применение Теории ограничений (ТОС) не сопряжено с существенными затратами на изменение системы управления организации. А затраты на разработку и внедрение, например, программных продуктов с лихвой компенсируются высвобождаемыми средствами за счет увеличения эффективности управления запасами.
Управленческий учет, отдельный от бухгалтерского
Теория ограничений (ТОС) предлагает в качестве альтернативы традиционному управленческому учету, основанному на бухгалтерских данных, свой.
Его основа - всего 3 показателя: инвестиции, операционные расходы и показатель, очень близкий по сути к маржинальной прибыли. Это позволяет вести его с минимальными затратами на сбор и обработку информации, а также обеспечивает необходимую оперативность получения необходимой для принятия управленческих решений информации.
Целостный подход
Ваша организация рассматривается как целостная система.
В компании проводится постоянный мониторинг. Целостный взгляд позволяет в каждый момент времени видеть ключевое ограничение, тот элемент системы, который позволит добиться значительного увеличения результативности при минимальных затратах. Вы тратите свои средства наиболее эффективно.
об ограничениях
Но вот в чем кроется истинное ограничение в каждом конкретном случае, очевидно бывает далеко не всегда.
«Нам лишь изредка удается найти компанию с реальным рыночным ограничением, гораздо чаще мы сталкиваемся с компаниями, ограничения которых сосредоточены в их же сбытовой политике.
Почти так же редко удается найти компанию с ограничением непосредственно в производстве – обычно мы сталкиваемся с компаниями, которым свойственны ограничения в производственной политике.
Практически никогда мы не встречались с компаниями, ограничениями которых являлись поставщики – но очень часто встречаются компании, ограничения которых сосредоточены в закупочной политике.
И во всех этих случаях актуальная внутренняя политика таких компаний казалась весьма логичной на момент ее внедрения. Но рыночные условия изменились, а политика – нет».
— Бесплатные Сайты и CRM.