Обо мне - 

Андрей Якута

Я - консультант по операционной эффективности организации. На этой странице вы узнаете, кто я, и чем я могу быть вам полезен

Предварительная консультация

Обо мне — 

Андрей Якута

Консультант по операционной эффективности организации
Предварительная консультация
Качество

Ваш покупатель или клиент должен получать товар (услугу) именно того качества, которое он ожидает.

Работа по выявлению и задействованию резервов эффективности деятельности организации.

затраты

Затраты на производство товара (оказание услуги) должны быть на таком уровне, чтобы цена, которую вы за них хотите, позволяла вам зарабатывать.

Работая в современных условиях вы можете зарабатывать только то, что остается после вычитания затрат на производство из цены. И никак иначе. Цена определяется рынком.

поставка

Этот пункт означает, что свой товар (услугу) покупатель должен получить в согласованный срок.

Не нужно торопиться отдать продукцию заранее. Также категорически недопустим срыв сроков поставки.

Андрей Якута

Более 12 лет я занимаюсь улучшением работы предприятий. Начинал более 15 лет назад с должности экономиста по бизнес-планированию в сфере проектов развития предприятий, позже — различных инвестиционных проектов.

Инвестиции в развитие производственной системы сейчас — это инвестиции в будущее вашей организации.

15 лет практической работы в области развития систем управления организацией, консультирования по вопросам операционной эффективности, экономики предприятия, управленческого учета, а также умение видеть организацию как систему, включающую взаимосвязи и взаимозависимости ее элементов позволяют мне предлагать заказчикам точные, надежные и эффективные решения.

Андрей Якута - эксперт в области операционной эффективности организации

специализация

Управление программами развития производственных систем.

Выявление и проведение мероприятий по максимальному задействованию резервов эффективности в деятельности вашей организации.

опыт работы

Более 15 лет в сфере экономики на предприятиях машиностроения, металлообработки, строительства.

В консалтинге по развитию производственных систем и операционной эффективности — более 8 лет.

Экспертные знания

Повышение операционной эффективности организации на основе инструментов Бережливого производства (lean), Теории ограничений. Оценка резервов компании с точки зрения развития производственной системы по методике, основанной на принципах Бережливого производства.

Позвоните, чтобы обсудить варианты сотрудничества
+375-44-491-27-20

Конкурентное преимущество

Я обладаю знаниями и практическим опытом в различных аспектах работы организации: экономика, финансы, планирование и организация производства и т. д. В работе по оптимизации процессов основываюсь на принципах Бережливого производства (Lean) и других концепций операционной эффективности.

Моя сильная сторона - умение применять методики и их отдельные инструменты комплексно, с целью подбора оптимальной комбинации для каждого конкретного проекта. Эффект при комплексном, системном подходе несравнимо выше, чем от применение отдельных инструментов.

Мои проекты

Металлобработка, механообработка

Предприятия-производители, специализирующиеся на механической обработке металлов, изготовлении металлоконструкций

Автокомпоненты,

запасные части

Предприятия-производители запасных частей для автомобильного и железнодорожного транспорта

строительные материалы

Предприятия-производители со специализацией на изготовлении строительных материалов различных видов

инструментальное производство

Предприятия-производители инструмента и технологической оснастки для потребителей машиностроения

обращайтесь по вопросам

Оценка производственной системы

Аудит производственной системы проводится на основе алгоритмов, которые позволяют определить зрелость организации с точки зрения внедрения бережливого производства и операционной эффективности в целом. Читать подробнее...

Поиск резервов эффективности и подготовка программы по их задействованию

На основе аудита производственной системы осуществляется поиск резервов повышения операционной эффективности организации. Программа повышения операционной эффективности предполагает значительное улучшение результатов деятельности организации.

Создание программы развития производственной системы

На основе проведенной организационной диагностики можем подбирается оптимальный перечень инструментов и методов для повышения операционной эффективности организации.

Сопровождение проекта развития производственной системы

Консультационная поддержка процесса преобразования производственной системы. В данном случае основная работа выполняется вашими сотрудниками под моим контролем и в рамках моих рекомендаций. Поддержка оказывается только в рамках работы в соответствии с программой, которая создавалась мной либо с моим участием.

Реорганизация бизнес-процессов на основе Бережливого производства (lean)

Преобразование производственной системы организации на основе инструментов и принципов Бережливого производства (llean). В данном случае программа развития производственной системы формируется с учетом лучших практик концепции.

Консультирование и обучение в рамках курса "Бережливое производство"

Комплексное обучение Бережливому производству (lean).